每一個優(yōu)秀的模具廠都是相似的，他們追隨著前輩的腳步，擁有健全的管理系統(tǒng)，激勵機制，人才培訓系統(tǒng)，，，而每一個業(yè)績慘淡的模具廠各有各的不幸，經(jīng)營企業(yè)無非經(jīng)營人才，經(jīng)營人才無非聚沙成海，無規(guī)矩不成方圓，沙終究還是沙，找不到有效的粘合劑，多了會泛濫。下面我們就一起來分享優(yōu)秀的塑膠模具廠他們所遵循的鐵規(guī)，很大程度上這些鐵規(guī)在支撐著企業(yè)的靈魂，推動著企業(yè)前進。

第1條鐵規(guī)：講功勞，不講苦勞!講結果，不講如果!

模具廠是全體員工的生存平臺，沒有公司沒有結果，公司就無法生存，公司就沒有錢發(fā)工資，所以，公司是講結果的地方，做執(zhí)行必須講結果，而不是如果!所有員工，必須樹立一個職業(yè)化的觀念——講功勞，不講苦勞!講結果，不講如果!

第2條鐵規(guī)：團隊至高無上

團隊是模具的生命線，在團隊力量支撐產業(yè)實體的市場經(jīng)濟時代，除非你是來自異域的月球空心人。沒有團隊精神的人，盡早離開 !

第3條鐵規(guī)：用老板的標準要求自己

個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業(yè)績相關，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎上實現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴大，就有必要以老板的標準來要求自己。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態(tài)度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。

第4條鐵規(guī)：敬畏就是把事情做在前面

什么算是敬業(yè)的標準?只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老板。如果老板還沒想到的事情，你做完了，很棒!

同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。面對一大攤子管理及后勤機關人員，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。

第5條鐵規(guī)：響應是個人價值的最佳體現(xiàn)

個人價值的體現(xiàn)建立在團隊對你的需要程度上!所以，每當上司發(fā)出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應就是必須的事情，因為這關系到你的價值體現(xiàn)。

第6條鐵規(guī)：沿著原則方向前進

對于原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅持下來并期望有所作為。那么，如何才能做好事情?很簡單，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內。

第7條鐵規(guī)：先有專業(yè)精神，后有人才

各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業(yè)精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，注定將要在只尋求結果的模式和程序中消失。因為專業(yè)精神，就是服務本身，服務既是指為客戶服務，又是指為自己周圍的同事服務。

第8條鐵規(guī)：規(guī)范就是權威，規(guī)范是一種精神

有的人做事永遠不能規(guī)范，因為他們從來沒有把它視為是必須的，所以他們永遠受到打壓，成績總是被人否定。

規(guī)范是一種精神，一種可貴的習慣，這是它不容易養(yǎng)成的原因。但是，沒有規(guī)范，就沒有權威，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。

第9條鐵規(guī)：主動就是效率，主動、主動、再主動

主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永遠要記住，主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣。

第10條鐵規(guī)：做事三要素，計劃、目標和時間

永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不要忘了看時間。

當模具廠老板想進行改革把工廠轉變?yōu)檎?guī)部隊，免不了有條條框框，而此時最大的阻力是員工，各種抱怨，規(guī)矩太多，感覺不自由，甚至被剝削。如果有類似情況，那工廠更需迫切改革，沒有管理的團隊是不具備戰(zhàn)斗力的，在小困難面前就會潰不成軍，而真正的人才從來不拒絕進步，即便進步是需要改變而痛苦的。

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